Dit was 2025 bij CODE ZEBRA. ๐ฆ Implementeren.
“๐ช๐ฒ ๐ต๐ฒ๐ฏ๐ฏ๐ฒ๐ป ๐ฒ๐ฒ๐ป ๐บ๐ถ๐๐๐ถ๐ฒ ๐ฒ๐ป ๐ฒ๐ฒ๐ป ๐๐ถ๐๐ถ๐ฒ – ๐ฑ๐ถ๐ฒ ๐บ๐ผ๐ฒ๐๐ฒ๐ป ๐๐ฒ ๐ป๐ถ๐ฒ๐ ๐ฏ๐ฒ๐ฑ๐ฒ๐ป๐ธ๐ฒ๐ป ๐ผ๐ณ ๐๐ถ๐๐๐ฒ๐ฟ๐ธ๐ฒ๐ป – ๐บ๐ฎ๐ฎ๐ฟ, ๐๐ฒ ๐ธ๐ฟ๐ถ๐ท๐ด๐ฒ๐ป ๐๐ฒ ๐ป๐ถ๐ฒ๐ ๐ผ๐บ๐ด๐ฒ๐๐ฒ๐ ๐ถ๐ป ๐ฎ๐ฐ๐๐ถ๐ฒ.”
We weten hoe ๐ณ๐ฟ๐๐๐๐ฟ๐ฒ๐ฟ๐ฒ๐ป๐ฑ het kan zijn voor leidinggevenden en ondernemers, wanneer ๐ฝ๐น๐ฎ๐ป๐ป๐ฒ๐ป ๐ผ๐ฝ ๐ฝ๐ฎ๐ฝ๐ถ๐ฒ๐ฟ ๐ฏ๐น๐ถ๐ท๐๐ฒ๐ป staan.
Missie en visie zeggen dan wel waar je naartoe wilt, maar de ๐ฒ๐ฐ๐ต๐๐ฒ ๐๐ถ๐๐ฑ๐ฎ๐ด๐ถ๐ป๐ด is vooral: hoe breng je dat ๐๐ผ๐ ๐น๐ฒ๐๐ฒ๐ป ๐ผ๐ฝ ๐ฑ๐ฒ ๐๐ฒ๐ฟ๐ธ๐๐น๐ผ๐ฒ๐ฟ en met de collega’s/werknemers?
๐๐ฒ๐ ๐ถ๐ ๐บ๐ถ๐๐๐ฐ๐ต๐ถ๐ฒ๐ป ๐ผ๐ผ๐ธ ๐๐ผ๐ผ๐ฟ ๐ท๐ผ๐ ๐ต๐ฒ๐ฟ๐ธ๐ฒ๐ป๐ฏ๐ฎ๐ฎ๐ฟ:
โ๏ธ We hebben het goed uitgelegd en toch begrijpt het team het anders.
โ๏ธ We hebben afspraken gemaakt en ze verwateren nu al.
โ๏ธ Iedereen mag misschien positieve intenties hebben, maar als we allemaal gewoon blijven doen wat we deden, komt er niets van.
โ๏ธ Ik weet het: prioriteiten wisselen. Er is altijd wel iets en er moet zoveel, dat het dan ook een beetje van mijn radar verdwijnt.”
โ๏ธ We hebben beslist om het zo te doen, maar als zij niet willen, doen ze het toch niet. Geen lievemoederen aan.
โ๏ธ Ik ben goed in bedenken, maar dat tot uitvoering brengen, da’s minder mijn ding… maar het moet wel.
โ๏ธ Zo blij dat we nu weten welke richtingย we uitgaan, maar als het druk is komt het er gewoon niet van om er ook effectief mee aan de slag te gaan.
Wij begeleiden ondernemers en directie- en managementteams om ๐ฝ๐น๐ฎ๐ป๐ป๐ฒ๐ป ๐ต๐ฒ๐น๐ฑ๐ฒ๐ฟ ๐๐ฒ ๐๐ฒ๐ฟ๐๐ฎ๐น๐ฒ๐ป naar acties, overleg en opvolging.
We helpen hen om hun ๐ฑ๐ผ๐ฒ๐น๐ฒ๐ป te ๐ฏ๐ฒ๐ฟ๐ฒ๐ถ๐ธ๐ฒ๐ป รฉn voorkomen dat ze zelf in (dezelfde) valkuilen tuimelen.
We zorgen voor rust omdat wat moet lopen, loopt en dat ze de vooropgestelde resultatenย zullen kunnen realiseren. Dubbele rust, dus.
๐ซ ๐๐บ๐ฝ๐น๐ฒ๐บ๐ฒ๐ป๐๐ฒ๐ฟ๐ฒ๐ป, รฉรฉn van de 8 terugkerende vragen en uitdagingen in 2025 voor CODE ZEBRA. Maandag meer.