Dit was 2025 bij CODE ZEBRA. ๐Ÿฆ“ Groei(pijnen).

We spreken graag over groei. Op sociale media ziet die er eenvoudig, strak en lineair uit. ๐Ÿ“ˆ In de realiteit gaat groei bijna altijd gepaard met groeipijnen… en die zien wij elke dag. ๐Ÿ’ฅ

CODE ZEBRA ๐—ฏ๐—ฒ๐—ด๐—ฒ๐—น๐—ฒ๐—ถ๐—ฑ๐˜ ๐—ฏ๐—ฒ๐—ฑ๐—ฟ๐—ถ๐—ท๐˜ƒ๐—ฒ๐—ป ๐—ฒ๐—ป ๐—ผ๐—ฟ๐—ด๐—ฎ๐—ป๐—ถ๐˜€๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—ฒ๐˜€ niet alleen ๐—ป๐—ฎ๐—ฎ๐—ฟ ๐—ด๐—ฟ๐—ผ๐—ฒ๐—ถ, ๐—บ๐—ฎ๐—ฎ๐—ฟ ๐—ผ๐—ผ๐—ธ ๐—ฑ๐—ผ๐—ผ๐—ฟ wat die ๐—ด๐—ฟ๐—ผ๐—ฒ๐—ถ met zich meebrengt, zoals

โœ”๏ธ ๐—ง๐—ฟ๐—ฎ๐—ด๐—ฒ๐—ฟ ๐—ฏ๐—ฒ๐˜€๐—น๐—ถ๐˜€๐˜€๐—ถ๐—ป๐—ด๐˜€๐—ฝ๐—ฟ๐—ผ๐—ฐ๐—ฒ๐˜€
“Vroeger kon ik snel schakelen. Ik was echt als een speedboot. Nu moet ik afstemmen, overleggen en duidelijke keuzes maken. Niet omdat mijn mensen niet willen, maar omdat de organisatie complexer wordt.”
โœ”๏ธ ๐—ฉ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ฐ๐—ต๐˜‚๐—ถ๐˜ƒ๐—ถ๐—ป๐—ด๐—ฒ๐—ป ๐—ถ๐—ป ๐—ฟ๐—ผ๐—น๐—น๐—ฒ๐—ป, ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฎ๐—ป๐˜๐˜„๐—ผ๐—ผ๐—ฟ๐—ฑ๐—ฒ๐—น๐—ถ๐—ท๐—ธ๐—ต๐—ฒ๐—ฑ๐—ฒ๐—ป ๐—ฒ๐—ป ๐—น๐—ฒ๐—ถ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ฐ๐—ต๐—ฎ๐—ฝ
“Tot voor kort deed ik alles en wist ik alles. Dat gaf rust. Nu moet ik leren loslaten. Minder meedoen, meer richting geven. Dat is wennen, voor mij รฉn voor mijn team.”
โœ”๏ธ ๐—ข๐˜‚๐—ฑ + ๐—ป๐—ถ๐—ฒ๐˜‚๐˜„ = ๐˜€๐—ฝ๐—ฎ๐—ป๐—ป๐—ฒ๐—ป๐—ฑ
“Nieuwe medewerkers brengen frisse ideeรซn mee. Tegelijk horen we: โ€˜Zo doen we dat hier al altijd.โ€™ Dat botst. Het is spannend, soms emotioneel, maar we willen met iedereen verder.”
โœ”๏ธ ๐——๐—ฒ ๐—ฐ๐—ผ๐—บ๐—บ๐˜‚๐—ป๐—ถ๐—ฐ๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—ฒ ๐˜€๐—ฝ๐˜‚๐˜๐˜๐—ฒ๐—ฟ๐˜
“Vroeger werd alles tussendoor afgestemd of aan de koffiemachine. Nu is niet iedereen altijd binnen en verlies ik soms uit het oog wie al geรฏnformeerd is. Dan gaan dingen een eigen leven leiden.”
โœ”๏ธ ๐—›๐—ฅ ๐—บ๐—ผ๐—ฒ๐˜ (๐—ผ๐—ผ๐—ธ) ๐—ด๐—ฟ๐—ผ๐—ฒ๐—ถ๐—ฒ๐—ป
“Wat vroeger kon omdat we elkaar kenden of vrienden waren, werkt niet meer. De camionette mee naar huis, dingen regelen zonder kaderโ€ฆ Als het voor de ene kan, moet het voor de andere ook. Dat wringt.”
โœ”๏ธ ๐—™๐—ผ๐—ฐ๐˜‚๐˜€ ๐—ธ๐—ฟ๐—ถ๐—ท๐—ด๐—ฒ๐—ป ๐—ฒ๐—ป ๐—ต๐—ผ๐˜‚๐—ฑ๐—ฒ๐—ป
“We groeien, halen onze doelen en mogen niet klagen. Maar, alles lijkt belangrijk. Wat moet รฉcht eerst? Wat krijgt prioriteit?”
โœ”๏ธ ๐—™๐—ถ๐—ป๐—ฎ๐—ป๐—ฐ๐—ถรซ๐—น๐—ฒ ๐˜‚๐—ถ๐˜๐—ฑ๐—ฎ๐—ด๐—ถ๐—ป๐—ด๐—ฒ๐—ป
“Meer omzet klinkt goed, maar de cashflow wordt krapper. Investeringen stapelen zich op en onze cijfers zorgen voor onrust. Soms voel ik me verlamd.”

Deze verhalen zijn ๐—ต๐—ฒ๐—ฟ๐—ธ๐—ฒ๐—ป๐—ฏ๐—ฎ๐—ฎ๐—ฟ ๐˜ƒ๐—ผ๐—ผ๐—ฟ ๐—ผ๐—ป๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐—ป๐—ฒ๐—บ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€ ๐—ถ๐—ป ๐—ฒ๐—ฒ๐—ป ๐—ด๐—ฟ๐—ผ๐—ฒ๐—ถ๐—ฏ๐—ฒ๐—ฑ๐—ฟ๐—ถ๐—ท๐—ณ.

Wij ๐—ต๐—ฒ๐—น๐—ฝ๐—ฒ๐—ป hen ๐—ด๐—ฟ๐—ผ๐—ฒ๐—ถ๐—ฒ๐—ป รฉn hun ๐—ด๐—ฟ๐—ผ๐—ฒ๐—ถ๐—ฝ๐—ถ๐—ท๐—ป๐—ฒ๐—ป ๐—ฎ๐—ฎ๐—ป๐—ฝ๐—ฎ๐—ธ๐—ธ๐—ฒ๐—ป, op weg naar rust, richting en resultaat.ย 

๐Ÿฆ“ ๐—š๐—ฟ๐—ผ๐—ฒ๐—ถ(๐—ฝ๐—ถ๐—ท๐—ป๐—ฒ๐—ป), รฉรฉn van de 8 terugkerende vragen en uitdagingen in 2025 voor CODE ZEBRA. Morgen meer.

Heb je interesse?