𝗗𝗶𝘁 𝘄𝗮𝘀 𝟮𝟬𝟮𝟱 𝗯𝗶𝗷 𝗖𝗢𝗗𝗘 𝗭𝗘𝗕𝗥𝗔. 🦓 𝗖𝗿𝗶𝘀𝗶𝘀.

𝗖𝗿𝗶𝘀𝗶𝘀 𝗲𝗻 𝗺𝗶𝘀𝗲𝗿𝗶𝗲, onder welke vorm dan ook, het vraagt veel 𝗺𝗼𝗲𝗱 van mensen om de stap te zetten om hulp te vragen.

Het is heel herkenbaar als mensen zeggen: “Ik wilde het graag eerst zelf proberen oplossen.”.

In 2025 bespraken we met ondernemers en leidinggevenden bv. deze vragen/kwesties:

Het afgelopen jaar was heel zwaar, ook financieel, door externe omstandigheden, maar ik zit er wel mee.
De zaak bloeit, maar de combinatie met mijn gezin, sporten en het exploreren van andere activiteiten, is lastig. Er is bijna altijd ruzie door mijn ambities.
We draaien al jaren mee in de zaak van onze vader. Binnenkort gaat hij met pensioen. We zijn ongerust over wat ons te wachten staat en wat we moeten doen.
We verkopen te weinig en draaien verlies. Is de zaak nog te redden?
Mijn orderboek is al een hele tijd amper gevuld. Ik ben compleet verlamd en weet niet wat te doen.
“Cash is king”, zeggen ze. Maar, euh… ik heb die niet.
Het is een zware periode. We kunnen de leningen moeilijk terugbetalen. Wat kunnen de gevolgen zijn?
Ik kan niet meer. Ik weet het niet meer. Ik ben uitgeput. Ik kan me niet permitteren om uit te vallen…
We zouden de zaak moeten verkopen, maar kunnen we dat wel?
Het is ontploft. Ik wil daar niet meer mee samenwerken.
We moeten die medewerkers uit elkaar halen. Ik weet niet waartoe ze in staat zijn en de productie mag absoluut niet stilvallen.

Je ziet het. Het zijn 𝘇𝗲𝗲𝗿 𝘂𝗶𝘁𝗲𝗲𝗻𝗹𝗼𝗽𝗲𝗻𝗱𝗲 𝘃𝗿𝗮𝗴𝗲𝗻 𝗼𝗳 𝗸𝘄𝗲𝘀𝘁𝗶𝗲𝘀, maar allemaal wel waar ’tijd’ en ‘acuut’ de toon en aanpak bepalen.

We hebben de afgelopen jaren heel veel ondernemers en leidinggevenden, kmo’s en organisaties begeleid. We hebben veel gezien. We hebben veel gehoord. We hebben zelfs de geur van miserie opgesnoven. We hebben samen acties ondernemomen met de betrokkenen.
Onze rugzak is écht stevig gevuld met kennis en ervaringen om passende antwoorden te kunnen bieden. Ons netwerk is uitgebreid. Vraagt de context om gespecialiseerde kennis of informatie, dan schakelen we experten in.

Onze 𝗯𝗼𝗼𝗱𝘀𝗰𝗵𝗮𝗽 𝗲𝗻 𝘄𝗮𝗿𝗺𝗲 𝗼𝗽𝗿𝗼𝗲𝗽 aan iedereen, maar dan ook écht aan iedereen is: 𝗯𝗹𝗶𝗷𝗳 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝘇𝗶𝘁𝘁𝗲𝗻 𝗼𝗽 𝗷𝗲 𝗲𝗶𝗹𝗮𝗻𝗱. 𝗩𝗲𝗿𝗹𝗶𝗲𝘀 𝗴𝗲𝗲𝗻 𝗸𝗼𝘀𝘁𝗯𝗮𝗿𝗲 𝘁𝗶𝗷𝗱. 𝗛𝗲𝘁 𝗶𝘀 𝗴𝗲𝗲𝗻 𝘀𝗰𝗵𝗮𝗻𝗱𝗲 om te zeggen dat het niet goed met jou en/of de zaak gaat. Het is 𝘀𝘁𝗿𝗮𝗳 𝗲𝗻 𝗺𝗼𝗲𝗱𝗶𝗴 als je het wel doet. Denk trouwens ook aan de 𝘃𝗲𝗿𝗮𝗻𝘁𝘄𝗼𝗼𝗿𝗱𝗲𝗹𝗶𝗷𝗸𝗵𝗲𝗶𝗱 die je hebt.
Als de situatie écht lastig en complex is, is de kans groter dat je met enkele mensen een oplossing/oplossingen kan bedenken, dan helemaal alleen…

𝗖𝗿𝗶𝘀𝗶𝘀, één van de 8 terugkerende vragen en uitdagingen in 2025 voor CODE ZEBRA.

Heb je interesse?

Dit was 2025 bij CODE ZEBRA. 🦓 Duurzaamheid.

𝗗𝗶𝘁 𝘇𝗼𝘂 𝗲𝗲𝗻 𝗯𝗲𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁 𝘄𝗼𝗿𝗱𝗲𝗻 𝗼𝘃𝗲𝗿

✔️ het uitwerken van 𝗮𝗰𝘁𝗶𝗲𝗽𝘂𝗻𝘁𝗲𝗻, ze implementeren en opvolgen,
✔️ ‘#dubbelematerialiteit‘: #impactmaterialiteit en #financiëlematerialiteit.
✔️ #stakeholders: in kaart brengen, analyseren en stakeholderoverleg organiseren en leiden,
✔️ #rapporteren, volgens #CSRD en #VSME,
✔️ vaststellen dat een #zebrabedrijf het niet altijd makkelijk heeft om – in het goede te willen doen voor de omgeving, de mensen en de onderneming – iedereen mee te krijgen én overtuigd van duurzaamheid als belangrijk aspect in de bedrijfsstrategie.

𝗘𝗻 𝘁𝗼𝗲𝗻 𝗵𝗮𝗮𝗹𝗱𝗲 𝗱𝗲 𝗮𝗰𝘁𝘂𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲𝗶𝘁 𝗼𝗻𝘀 𝗶𝗻.

CSRD en VSME domineerden in 2024 webinars en strategiegesprekken.

2025 zou het kanteljaar worden voor duurzaamheidsrapportering.

Tot… #Omnibus aangekondigd werd. Twijfel. Onzekerheid. Wachten.

Gisteren, op 𝟭𝟲 𝗱𝗲𝗰𝗲𝗺𝗯𝗲𝗿 𝟮𝟬𝟮𝟱, keurde het Europees Parlement de 𝗮𝗮𝗻𝗴𝗲𝗽𝗮𝘀𝘁𝗲 𝗿𝗲𝗴𝗲𝗹𝘀 goed voor:

▪️𝗱𝘂𝘂𝗿𝘇𝗮𝗮𝗺𝗵𝗲𝗶𝗱𝘀𝗿𝗮𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁𝗲𝗿𝗶𝗻𝗴 (𝗖𝗦𝗥𝗗)
▪️𝘇𝗼𝗿𝗴𝘃𝘂𝗹𝗱𝗶𝗴𝗵𝗲𝗶𝗱𝘀𝗽𝗹𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗶𝗻 𝗱𝗲 𝗸𝗲𝘁𝗲𝗻 (𝗖𝗦𝗗𝗗𝗗)

De 𝘁𝗼𝗲𝗽𝗮𝘀𝘀𝗶𝗻𝗴𝘀𝗰𝗿𝗶𝘁𝗲𝗿𝗶𝗮 zijn duidelijk aangescherpt. 𝗘𝗻𝗸𝗲𝗹 𝘇𝗲𝗲𝗿 𝗴𝗿𝗼𝘁𝗲 𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝗻𝗲𝗺𝗶𝗻𝗴𝗲𝗻 vallen nog onder de 𝘃𝗲𝗿𝗽𝗹𝗶𝗰𝗵𝘁𝗲 𝗿𝗮𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁𝗲𝗿𝗶𝗻𝗴. Het aantal bedrijven dat vandaag nog verplicht moet rapporteren, ligt aanzienlijk lager dan voorzien in de richtlijn van 2022.

Dat zorgt voor 𝗮𝗱𝗲𝗺𝗿𝘂𝗶𝗺𝘁𝗲 𝗲𝗻 𝗮𝗱𝗺𝗶𝗻𝗶𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗶𝗲𝘃𝗲 𝘃𝗲𝗿𝗲𝗲𝗻𝘃𝗼𝘂𝗱𝗶𝗴𝗶𝗻𝗴 bij veel organisaties. Maar, ook voor 𝗼𝗻𝘇𝗲𝗸𝗲𝗿𝗵𝗲𝗶𝗱… en 𝘄𝗮𝘁 𝗺𝗲𝘁 𝗱𝗲 𝗶𝗻𝘀𝗽𝗮𝗻𝗻𝗶𝗻𝗴𝗲𝗻 op vlak van 𝗱𝘂𝘂𝗿𝘇𝗮𝗮𝗺𝗵𝗲𝗶𝗱?

Hier komen we later op terug.

Voor nu: 𝗶𝗻 𝟮𝟬𝟮𝟲 zullen allicht minder ondernemingen rapporteren, maar zullen wij 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗲𝘀 𝗲𝗻 𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝗻𝗲𝗺𝗶𝗻𝗴𝗲𝗻 blijven 𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝘀𝘁𝗲𝘂𝗻𝗲𝗻.

🫏 Elk #zebrabedrijf krijgt van ons 𝗲𝗲𝗻 𝗽𝗹𝘂𝗶𝗺 🪶 𝗲𝗻 𝗮𝗮𝗻𝗺𝗼𝗲𝗱𝗶𝗴𝗶𝗻𝗴 🫶 !

🫏 𝗗𝘂𝘂𝗿𝘇𝗮𝗮𝗺𝗵𝗲𝗶𝗱, één van de 8 terugkerende vragen en uitdagingen in 2025 voor CODE ZEBRA. Morgen meer.

Heb je interesse?

Dit was 2025 bij CODE ZEBRA. 🦓 Interim management.

𝗗𝗶𝘁 𝘄𝗮𝘀 𝟮𝟬𝟮𝟱 𝗯𝗶𝗷 CODE ZEBRA.

🫏 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝗶𝗺 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁.

Het wordt vaak 𝗴𝗲𝘇𝗶𝗲𝗻 𝗮𝗹𝘀 𝗶𝗲𝘁𝘀 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝗴𝗿𝗼𝘁𝗲 𝗯𝗲𝗱𝗿𝗶𝗷𝘃𝗲𝗻. In de praktijk komen die 𝘃𝗿𝗮𝗴𝗲𝗻 𝗻𝗲𝘁 𝘇𝗼 𝗴𝗼𝗲𝗱 𝘃𝗮𝗻 𝗸𝗺𝗼’𝘀 𝗲𝗻 𝗳𝗮𝗺𝗶𝗹𝗶𝗲𝗯𝗲𝗱𝗿𝗶𝗷𝘃𝗲𝗻.

✔️ “Ik wil veel reizen, maar ondertussen moet mijn zaak wel blijven draaien. Ik zou willen dat jij de operationele leiding neemt.”

✔️ “Er is gedoe tussen de medewerkers. De financiële spanning is groot. Dat geeft stress. Ik heb gewoon de tijd niet om dit aan te pakken op de verschillende sites.”

✔️ “Wie neemt dit nu even over, tijdens die ziekteperiode, zonder dat alles stilvalt?”

✔️ “We werken met familie, vennoten en verschillende generaties. Iedereen wil vooruit, maar net daardoor blijft het soms hangen. Iemand moet dit samen met ons doen.”

✔️ “We weten wat er moet gebeuren, maar het geraakt niet uitgevoerd.”

✔️ “We varen blind, krijgen we te horen van onze medewerkers. Het team wacht op richting.”

𝗔𝗱𝘃𝗶𝗲𝘀 𝘃𝗼𝗹𝘀𝘁𝗮𝗮𝘁 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝗺𝗲𝗲𝗿. De organisatie heeft 𝗶𝗲𝗺𝗮𝗻𝗱 𝗻𝗼𝗱𝗶𝗴 𝗱𝗶𝗲 𝗺𝗲𝗲 𝗮𝗮𝗻 𝗯𝗼𝗼𝗿𝗱 𝗸𝗼𝗺𝘁. 𝗪𝗶𝗷 𝘀𝘁𝗮𝗽𝗽𝗲𝗻 dan 𝗺𝗲𝗲 𝗶𝗻 𝗮𝗹𝘀 𝗱𝗲𝗲𝗹 𝘃𝗮𝗻 𝗱𝗲 𝗼𝗽𝗹𝗼𝘀𝘀𝗶𝗻𝗴. Gericht, tijdelijk en met een duidelijke opdracht (al kan die soms, maar altijd in overleg, wijzigen onderweg).

Soms gaat het

✔️om 𝘃𝗲𝗿𝘃𝗮𝗻𝗴𝗶𝗻𝗴 𝗯𝗶𝗷 𝘇𝗶𝗲𝗸𝘁𝗲 𝗼𝗳 𝗮𝗳𝘄𝗲𝘇𝗶𝗴𝗵𝗲𝗶𝗱.

✔️om een uitdagend of nieuw 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝗰𝘁 dat te belangrijk is om “erbij” te doen.

✔️ om een 𝗼𝘃𝗲𝗿𝗴𝗮𝗻𝗴𝘀𝗳𝗮𝘀𝗲 die meer vraagt dan goede ideeën en positieve intenties.

Soms 𝗸𝗼𝗿𝘁 en scherp. Soms voor een 𝗹𝗮𝗻𝗴𝗲𝗿𝗲 𝗽𝗲𝗿𝗶𝗼𝗱𝗲. Dat 𝗯𝗲𝘀𝗽𝗿𝗲𝗸𝗲𝗻 𝘄𝗲 samen.

𝗔𝗹𝘁𝗶𝗷𝗱 𝗱𝗶𝘀𝗰𝗿𝗲𝗲𝘁, want we weten dat het om heel 𝗱𝗲𝗹𝗶𝗰𝗮𝘁𝗲 𝘀𝗶𝘁𝘂𝗮𝘁𝗶𝗲𝘀 kan gaan of in een 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗶ë𝗹𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗲𝘅𝘁 die lastig is. Dat vertelt (bijna) niemand zomaar op de sociale media of tussen pot en pint.

We helpen 𝗸𝗲𝘂𝘇𝗲𝘀 maken en de #richting bepalen, nemen 𝗺𝗲𝗲 𝗹𝗲𝗶𝗱𝗶𝗻𝗴 en zorgen dat 𝗯𝗲𝘀𝗹𝗶𝘀𝘀𝗶𝗻𝗴𝗲𝗻 𝘂𝗶𝘁𝗴𝗲𝘃𝗼𝗲𝗿𝗱 worden en #resultaten bereikt.

𝗪𝗮𝗻𝗻𝗲𝗲𝗿 𝗵𝗲𝘁 𝘄𝗲𝗲𝗿 𝗹𝗼𝗼𝗽𝘁, de 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗲 𝗲𝗿 opnieuw helemaal 𝘀𝘁𝗮𝗮𝘁, 𝗵𝗲𝘁 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝗰𝘁 𝗸𝗹𝗮𝗮𝗿 is en/of het 𝘃𝗲𝗿𝘁𝗿𝗼𝘂𝘄𝗲𝗻 𝘁𝗲𝗿𝘂𝗴, dan 𝘃𝗲𝗿𝗱𝘄𝗶𝗷𝗻𝗲𝗻 𝘄𝗲 𝘄𝗲𝗲𝗿.

💡 𝗧𝗜𝗣: 𝟮𝟬𝟮𝟲 𝗹𝗶𝗷𝗸𝘁 𝘂𝗶𝘁𝗱𝗮𝗴𝗲𝗻𝗱 𝘁𝗲 𝘄𝗼𝗿𝗱𝗲𝗻 𝗼𝗽 𝘃𝗲𝗹𝗲 𝘃𝗹𝗮𝗸𝗸𝗲𝗻. 𝗞𝗶𝗲𝘀 𝗹𝗶𝗲𝘃𝗲𝗿 𝘃𝗿𝗼𝗲𝗴 𝗴𝗲𝗻𝗼𝗲𝗴 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝗲𝗲𝗻 𝗼𝗽𝗹𝗼𝘀𝘀𝗶𝗻𝗴 𝘇𝗼𝗮𝗹𝘀 𝗱𝗲𝘇𝗲, dan dat je ze dringend moet inschakelen, bv. als de financiële druk heel hoog is en de problemen die ermee gepaard gaan nijpend. Kies voor #rust.

🦓 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝗶𝗺 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁, één van de 8 terugkerende vragen en uitdagingen in 2025 voor CODE ZEBRA. Morgen meer.

Heb je interesse?

Dit was 2025 bij CODE ZEBRA. 🦓 Groei(pijnen).

We spreken graag over groei. Op sociale media ziet die er eenvoudig, strak en lineair uit. 📈 In de realiteit gaat groei bijna altijd gepaard met groeipijnen… en die zien wij elke dag. 💥

CODE ZEBRA 𝗯𝗲𝗴𝗲𝗹𝗲𝗶𝗱𝘁 𝗯𝗲𝗱𝗿𝗶𝗷𝘃𝗲𝗻 𝗲𝗻 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗲𝘀 niet alleen 𝗻𝗮𝗮𝗿 𝗴𝗿𝗼𝗲𝗶, 𝗺𝗮𝗮𝗿 𝗼𝗼𝗸 𝗱𝗼𝗼𝗿 wat die 𝗴𝗿𝗼𝗲𝗶 met zich meebrengt, zoals

✔️ 𝗧𝗿𝗮𝗴𝗲𝗿 𝗯𝗲𝘀𝗹𝗶𝘀𝘀𝗶𝗻𝗴𝘀𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀
“Vroeger kon ik snel schakelen. Ik was echt als een speedboot. Nu moet ik afstemmen, overleggen en duidelijke keuzes maken. Niet omdat mijn mensen niet willen, maar omdat de organisatie complexer wordt.”
✔️ 𝗩𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝘂𝗶𝘃𝗶𝗻𝗴𝗲𝗻 𝗶𝗻 𝗿𝗼𝗹𝗹𝗲𝗻, 𝘃𝗲𝗿𝗮𝗻𝘁𝘄𝗼𝗼𝗿𝗱𝗲𝗹𝗶𝗷𝗸𝗵𝗲𝗱𝗲𝗻 𝗲𝗻 𝗹𝗲𝗶𝗱𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗮𝗽
“Tot voor kort deed ik alles en wist ik alles. Dat gaf rust. Nu moet ik leren loslaten. Minder meedoen, meer richting geven. Dat is wennen, voor mij én voor mijn team.”
✔️ 𝗢𝘂𝗱 + 𝗻𝗶𝗲𝘂𝘄 = 𝘀𝗽𝗮𝗻𝗻𝗲𝗻𝗱
“Nieuwe medewerkers brengen frisse ideeën mee. Tegelijk horen we: ‘Zo doen we dat hier al altijd.’ Dat botst. Het is spannend, soms emotioneel, maar we willen met iedereen verder.”
✔️ 𝗗𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗲 𝘀𝗽𝘂𝘁𝘁𝗲𝗿𝘁
“Vroeger werd alles tussendoor afgestemd of aan de koffiemachine. Nu is niet iedereen altijd binnen en verlies ik soms uit het oog wie al geïnformeerd is. Dan gaan dingen een eigen leven leiden.”
✔️ 𝗛𝗥 𝗺𝗼𝗲𝘁 (𝗼𝗼𝗸) 𝗴𝗿𝗼𝗲𝗶𝗲𝗻
“Wat vroeger kon omdat we elkaar kenden of vrienden waren, werkt niet meer. De camionette mee naar huis, dingen regelen zonder kader… Als het voor de ene kan, moet het voor de andere ook. Dat wringt.”
✔️ 𝗙𝗼𝗰𝘂𝘀 𝗸𝗿𝗶𝗷𝗴𝗲𝗻 𝗲𝗻 𝗵𝗼𝘂𝗱𝗲𝗻
“We groeien, halen onze doelen en mogen niet klagen. Maar, alles lijkt belangrijk. Wat moet écht eerst? Wat krijgt prioriteit?”
✔️ 𝗙𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗶ë𝗹𝗲 𝘂𝗶𝘁𝗱𝗮𝗴𝗶𝗻𝗴𝗲𝗻
“Meer omzet klinkt goed, maar de cashflow wordt krapper. Investeringen stapelen zich op en onze cijfers zorgen voor onrust. Soms voel ik me verlamd.”

Deze verhalen zijn 𝗵𝗲𝗿𝗸𝗲𝗻𝗯𝗮𝗮𝗿 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝗻𝗲𝗺𝗲𝗿𝘀 𝗶𝗻 𝗲𝗲𝗻 𝗴𝗿𝗼𝗲𝗶𝗯𝗲𝗱𝗿𝗶𝗷𝗳.

Wij 𝗵𝗲𝗹𝗽𝗲𝗻 hen 𝗴𝗿𝗼𝗲𝗶𝗲𝗻 én hun 𝗴𝗿𝗼𝗲𝗶𝗽𝗶𝗷𝗻𝗲𝗻 𝗮𝗮𝗻𝗽𝗮𝗸𝗸𝗲𝗻, op weg naar rust, richting en resultaat.

🦓 𝗚𝗿𝗼𝗲𝗶(𝗽𝗶𝗷𝗻𝗲𝗻), één van de 8 terugkerende vragen en uitdagingen in 2025 voor CODE ZEBRA. Morgen meer.

Heb je interesse?

Dit was 2025 bij CODE ZEBRA. 🦓 Implementeren.

“𝗪𝗲 𝗵𝗲𝗯𝗯𝗲𝗻 𝗲𝗲𝗻 𝗺𝗶𝘀𝘀𝗶𝗲 𝗲𝗻 𝗲𝗲𝗻 𝘃𝗶𝘀𝗶𝗲 – 𝗱𝗶𝗲 𝗺𝗼𝗲𝘁𝗲𝗻 𝘄𝗲 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝗯𝗲𝗱𝗲𝗻𝗸𝗲𝗻 𝗼𝗳 𝘂𝗶𝘁𝘄𝗲𝗿𝗸𝗲𝗻 – 𝗺𝗮𝗮𝗿, 𝘄𝗲 𝗸𝗿𝗶𝗷𝗴𝗲𝗻 𝘇𝗲 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝗼𝗺𝗴𝗲𝘇𝗲𝘁 𝗶𝗻 𝗮𝗰𝘁𝗶𝗲.”

We weten hoe 𝗳𝗿𝘂𝘀𝘁𝗿𝗲𝗿𝗲𝗻𝗱 het kan zijn voor leidinggevenden en ondernemers, wanneer 𝗽𝗹𝗮𝗻𝗻𝗲𝗻 𝗼𝗽 𝗽𝗮𝗽𝗶𝗲𝗿 𝗯𝗹𝗶𝗷𝘃𝗲𝗻 staan.
Missie en visie zeggen dan wel waar je naartoe wilt, maar de 𝗲𝗰𝗵𝘁𝗲 𝘂𝗶𝘁𝗱𝗮𝗴𝗶𝗻𝗴 is vooral: hoe breng je dat 𝘁𝗼𝘁 𝗹𝗲𝘃𝗲𝗻 𝗼𝗽 𝗱𝗲 𝘄𝗲𝗿𝗸𝘃𝗹𝗼𝗲𝗿 en met de collega’s/werknemers?

𝗛𝗲𝘁 𝗶𝘀 𝗺𝗶𝘀𝘀𝗰𝗵𝗶𝗲𝗻 𝗼𝗼𝗸 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝗷𝗼𝘂 𝗵𝗲𝗿𝗸𝗲𝗻𝗯𝗮𝗮𝗿:
✔️ We hebben het goed uitgelegd en toch begrijpt het team het anders.
✔️ We hebben afspraken gemaakt en ze verwateren nu al.
✔️ Iedereen mag misschien positieve intenties hebben, maar als we allemaal gewoon blijven doen wat we deden, komt er niets van.
✔️ Ik weet het: prioriteiten wisselen. Er is altijd wel iets en er moet zoveel, dat het dan ook een beetje van mijn radar verdwijnt.”
✔️ We hebben beslist om het zo te doen, maar als zij niet willen, doen ze het toch niet. Geen lievemoederen aan.
✔️ Ik ben goed in bedenken, maar dat tot uitvoering brengen, da’s minder mijn ding… maar het moet wel.
✔️ Zo blij dat we nu weten welke richting we uitgaan, maar als het druk is komt het er gewoon niet van om er ook effectief mee aan de slag te gaan.

Wij begeleiden ondernemers en directie- en managementteams om 𝗽𝗹𝗮𝗻𝗻𝗲𝗻 𝗵𝗲𝗹𝗱𝗲𝗿 𝘁𝗲 𝘃𝗲𝗿𝘁𝗮𝗹𝗲𝗻 naar acties, overleg en opvolging.
We helpen hen om hun 𝗱𝗼𝗲𝗹𝗲𝗻 te 𝗯𝗲𝗿𝗲𝗶𝗸𝗲𝗻 én voorkomen dat ze zelf in (dezelfde) valkuilen tuimelen.

We zorgen voor rust omdat wat moet lopen, loopt en dat ze de vooropgestelde resultaten zullen kunnen realiseren. Dubbele rust, dus.

🫏 𝗜𝗺𝗽𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲𝗿𝗲𝗻, één van de 8 terugkerende vragen en uitdagingen in 2025 voor CODE ZEBRA. Maandag meer.

Heb je interesse?

Dit was 2025 bij CODE ZEBRA. 🦓 Strategie.

Het is bijna 𝘂𝗶𝘁𝘇𝗼𝗻𝗱𝗲𝗿𝗹𝗶𝗷𝗸 dat we 𝗱𝗲𝘇𝗲 𝘃𝗿𝗮𝗮𝗴 krijgen:
“Kunnen we samen de strategie voor de toekomst uitwerken?”

𝗪𝗮𝘁 𝘄𝗲 𝘄𝗲𝗹 𝗵𝗼𝗿𝗲𝗻 is:

✔️ We zijn sterk gegroeid, maar zouden eens een paar zaken moeten bekijken.
✔️ We werken hard, maar doen we wel de juiste dingen?
✔️ Er verandert zoveel in onze sector. We weten het eventjes niet.
✔️ We weten niet goed waar we naartoe willen gaan… Is dat iets waar jullie mee kunnen helpen?
✔️ Het loopt niet zo goed. Wat kunnen we (nog) doen?
✔️ Ik ga beginnen werken met medewerkers. Da’s iets helemaal anders en ik heb er geen kaas van gegeten.
✔️ Mijn dochter/zoon stapt mee in de zaak. Een frisse wind in mijn onderneming… maar, we moeten ons daar allebei gelukkig bij voelen.

Het gaat dan echt over 𝗱𝗲 𝗸𝗲𝗿𝗻, 𝗵𝗲𝘁 𝗳𝘂𝗻𝗱𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁 van een onderneming. 𝗘𝘀𝘀𝗲𝗻𝘁𝗶ë𝗹𝗲 𝘃𝗿𝗮𝗴𝗲𝗻 die we moeten stellen om de 𝘁𝗼𝗲𝗸𝗼𝗺𝘀𝘁 vorm te geven.

Dat doen we 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝘁𝘂𝘀𝘀𝗲𝗻 𝗱𝗲 spreekwoordelijke ‘𝘀𝗼𝗲𝗽 𝗲𝗻 𝗱𝗲 𝗽𝗮𝘁𝗮𝘁𝘁𝗲𝗻’.
𝗪𝗲 𝗺𝗮𝗸𝗲𝗻 𝘁𝗶𝗷𝗱 om dit 𝗴𝗿𝗼𝗻𝗱𝗶𝗴 te bespreken en aan te pakken. De 𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗻𝗴 bepalen is belangrijk om 𝗿𝗲𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝗮𝘁 te kunnen boeken. De juiste acties op het juiste moment, die brengen uiteindelijk de 𝗿𝘂𝘀𝘁… waar iedereen toch naar snakt?

🫏 𝗦𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝗲, één van de 8 terugkerende vragen en uitdagingen in 2025 voor CODE ZEBRA. Morgen meer…

Heb je interesse?

Dit was 2025 bij CODE ZEBRA. 🦓 Sparren.

“𝗜𝗸 𝘀𝘁𝗮 𝗲𝗿 𝗮𝗹𝗹𝗲𝗲𝗻 𝘃𝗼𝗼𝗿. 𝗞𝗮𝗻 𝗶𝗸 𝗺𝗲𝘁 𝗷𝘂𝗹𝗹𝗶𝗲 𝘀𝗽𝗮𝗿𝗿𝗲𝗻?”.
Een veelgestelde vraag. Check. ✔️
Klankbord zijn. Check. ✔️

Niet iedereen heeft vrienden, familie, collega-ondernemers of collega’s die begrijpen hoe uitdagend het kan zijn of die kunnen meedenken met situaties die zich voordoen in de onderneming of de organisatie.

Dan 𝘃𝗼𝗲𝗹𝘁 𝗵𝗲𝘁 𝗮𝗹𝘀𝗼𝗳 𝗷𝗲 𝗲𝗿 𝗮𝗹𝗹𝗲𝗲𝗻 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝘀𝘁𝗮𝗮𝘁
met je zorgen, twijfels en beslissingen,
met je ideeën, plannen om te investeren en de kleinere of grote(re) succeservaringen (die je niet kan delen op de sociale media, omdat ze te delicaat zijn).

Ignace Wils en Halina Bletek bieden een 𝘃𝗲𝗶𝗹𝗶𝗴𝗲 𝗽𝗹𝗲𝗸 om in 𝘃𝗲𝗿𝘁𝗿𝗼𝘂𝘄𝗲𝗻 te luisteren (daar begint alles mee!), te analyseren, te ordenen, knopen te ontwarren, van gedachten te wisselen en richting te zoeken. Zonder oordeel. Met een zichtbare olifant in de kamer. Warm menselijk, maar niet wollig. 🦓

𝗦𝗮𝗺𝗲𝗻 𝗸𝗶𝗷𝗸𝗲𝗻 𝘄𝗲 𝗻𝗮𝗮𝗿 𝗱𝗲 𝘀𝗶𝘁𝘂𝗮𝘁𝗶𝗲 𝗲𝗻 𝘄𝗮𝘁 𝗲𝗿 𝗻𝗼𝗱𝗶𝗴 𝗶𝘀 om de 𝘃𝗼𝗹𝗴𝗲𝗻𝗱𝗲 𝘀𝘁𝗮𝗽𝗽𝗲𝗻 te zetten, met de onderneming, de organisatie, voor jou als ondernemer of leidinggevende.

De 𝘃𝗿𝗮𝗮𝗴 𝘀𝘁𝗲𝗹𝗹𝗲𝗻, is meteen ook de 𝗱𝗲𝘂𝗿 𝗼𝗽𝗲𝗻𝗲𝗻 naar meer 𝗿𝘂𝘀𝘁, 𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗲𝗻 𝗿𝗲𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝗮𝘁.

🦓 𝗦𝗽𝗮𝗿𝗿𝗲𝗻 𝗼𝗳 𝗸𝗹𝗮𝗻𝗸𝗯𝗼𝗿𝗱 𝘇𝗶𝗷𝗻, één van de 8 terugkerende vragen en uitdagingen in 2025 voor CODE ZEBRA. Morgen meer…

Heb je interesse?

Dit was 2025 bij CODE ZEBRA. 🦓 Spanning & conflict.

Soms 𝘃𝗼𝗲𝗹𝗲𝗻 𝘄𝗲 𝗵𝗲𝘁 𝗺𝗲𝘁𝗲𝗲𝗻 als we binnenkomen, soms is het 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗹𝗶𝗰𝘁 op zich 𝗱𝗲 𝗮𝗮𝗻𝗹𝗲𝗶𝗱𝗶𝗻𝗴 om ons te contacteren. Mensen verstaan elkaar niet meer. Opmerkingen blijven hangen. Kleine frustraties stapelen zich op. Verwachtingen en belangen die wel/niet uitgesproken worden hebben impact. En emoties? Die benoemen is nog moeilijker.

Het is op zich ook 𝗻𝗶𝗲𝘁 𝘇𝗼 𝘃𝗿𝗲𝗲𝗺𝗱. Intussen weten we dat. Waar 𝗺𝗲𝗻𝘀𝗲𝗻 𝘀𝗮𝗺𝗲𝗻 werken, leven, sporten, musiceren of ondernemen 𝗸𝗮𝗻 𝘀𝗽𝗮𝗻𝗻𝗶𝗻𝗴 𝗼𝗻𝘁𝘀𝘁𝗮𝗮𝗻. Dat gebeurt nu eenmaal.

Ignace Wils en Halina Bletek kwamen de voorbije jaren – en dus ook in 2025 – vaak in zulke situaties terecht. 𝗦𝗽𝗮𝗻𝗻𝗶𝗻𝗴 𝘁𝘂𝘀𝘀𝗲𝗻 𝘃𝗲𝗻𝗻𝗼𝘁𝗲𝗻, 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗻𝗲𝗿𝘀, 𝗴𝗲𝗻𝗲𝗿𝗮𝘁𝗶𝗲𝘀, 𝗹𝗲𝘃𝗲𝗿𝗮𝗻𝗰𝗶𝗲𝗿𝘀 𝗲𝗻 𝗸𝗹𝗮𝗻𝘁𝗲𝗻, 𝗼𝗽 𝗱𝗲 𝘄𝗲𝗿𝗸𝘃𝗹𝗼𝗲𝗿… dingen die blijven liggen tot het vastloopt.

Net daarom volgde Halina in 2025 de Basisopleiding Bemiddeling en de 𝘀𝗽𝗲𝗰𝗶𝗮𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗲𝗼𝗽𝗹𝗲𝗶𝗱𝗶𝗻𝗴 ‘𝗕𝗲𝗺𝗶𝗱𝗱𝗲𝗹𝗶𝗻𝗴 𝗶𝗻 𝗕𝘂𝗿𝗴𝗲𝗿𝗹𝗶𝗷𝗸𝗲 𝗲𝗻 𝗛𝗮𝗻𝗱𝗲𝗹𝘀𝘇𝗮𝗸𝗲𝗻’ bij MEDIV. We wilden 𝗯𝗲𝘁𝗲𝗿 𝗯𝗲𝗴𝗿𝗶𝗷𝗽𝗲𝗻 wat onder een 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗹𝗶𝗰𝘁 speelt, 𝗵𝗼𝗲 je 𝗶𝗻 𝗴𝗲𝘀𝗽𝗿𝗲𝗸 kan gaan en hoe we 𝘀𝗮𝗺𝗲𝗻 𝗻𝗮𝗮𝗿 𝗱𝗲 𝗯𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗮𝘀𝘀𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗼𝗽𝗹𝗼𝘀𝘀𝗶𝗻𝗴(𝗲𝗻) kunnen zoeken.

💡 Misschien is dat niet alleen 𝗲𝗲𝗻 𝘁𝗶𝗽, maar ook écht 𝗲𝗲𝗻 𝗴𝗼𝗲𝗱 𝘃𝗼𝗼𝗿𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻 voor 𝟮𝟬𝟮𝟲 𝘄𝗮𝗮𝗿𝗱: zeggen wat er speelt, frustraties benoemen en spanningen aanpakken vóór ze uitgroeien tot een zwaar conflict.

🦓 𝗦𝗽𝗮𝗻𝗻𝗶𝗻𝗴 & 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗹𝗶𝗰𝘁, één van de 8 terugkerende vragen en uitdagingen in 2025 voor CODE ZEBRA. Morgen meer…

Heb je interesse?

Dit was 2025 bij CODE ZEBRA

🗓️ Het einde van het jaar is in zicht.
Altijd interessant om even stil te staan en terug te blikken.

▪️We kwamen ondernemers tegen die vastzaten in hun samenwerking,
▪️teams die moe waren,
▪️gesprekken die niet vooruitgingen,
▪️vennoten of generaties die elkaar kwijt waren,
▪️verwachtingen die niet uitgesproken werden,
▪️leiders die vooral brandjes blusten,
▪️of ondernemers die verlamd raakten en daardoor geen knopen konden doorhakken of beslissingen nemen.

Dát waren de momenten waarop wij het verschil konden maken.
🦓 We werkten samen om rust, richting en resultaat te brengen.

👉 De komende dagen delen we de 8 situaties die we vaak zagen.
Herkenbaar wellicht, menselijk in ieder geval en zeker en vast: recht uit de praktijk.

Waarom?
💡 Omdat het ook die tijd van het jaar is om goede voornemens te maken… en is het niet voor jezelf, dan misschien voor een vriend? 😉

Heb je interesse?

Weten waar het streepje hoort 🦓

💭 Soms is het verschil tussen stilstand en vooruitgang maar één goed geplaatst streepje.

Toen een 𝗴𝗲𝗻𝗲𝗿𝗮𝘁𝗼𝗿 in zijn 𝗳𝗮𝗯𝗿𝗶𝗲𝗸 het begaf en de 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁𝗶𝗲 al dagen 𝘀𝘁𝗶𝗹 lag, haalde 𝗛𝗲𝗻𝗿𝘆 𝗙𝗼𝗿𝗱 𝗖𝗵𝗮𝗿𝗹𝗲𝘀 𝗦𝘁𝗲𝗶𝗻𝗺𝗲𝘁𝘇 erbij, een 𝗯𝗿𝗶𝗹𝗷𝗮𝗻𝘁 𝗶𝗻𝗴𝗲𝗻𝗶𝗲𝘂𝗿 van General Electric.
Na twee dagen observeren, luisteren en meten zette Steinmetz éé𝗻 𝗸𝗹𝗲𝗶𝗻 𝗸𝗿𝗶𝗷𝘁𝘀𝘁𝗿𝗲𝗲𝗽𝗷𝗲 op de generator.

𝗗𝗮𝗮𝗿 zat het 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗲𝗺.
“Vervang de windingen op dit punt, en de generator zal weer werken.”
De technici van Ford volgden zijn aanwijzing, en inderdaad: de machine liep weer perfect.

Toen Ford vroeg om een 𝘀𝗽𝗲𝗰𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗲 van de 𝗳𝗮𝗰𝘁𝘂𝘂𝗿 𝘃𝗮𝗻 $𝟭𝟬 𝟬𝟬𝟬, kreeg hij dit antwoord:
🧾 𝗞𝗿𝗶𝗷𝘁𝘀𝘁𝗿𝗲𝗲𝗽 𝘇𝗲𝘁𝘁𝗲𝗻: $𝟭
🧾 𝗪𝗲𝘁𝗲𝗻 𝘄𝗮𝗮𝗿 𝗵𝗲𝘁 𝘁𝗲 𝘇𝗲𝘁𝘁𝗲𝗻: $𝟵 𝟵𝟵𝟵

Die zin blijft hangen.
Want 𝙚𝙘𝙝𝙩𝙚 𝙬𝙖𝙖𝙧𝙙𝙚 𝙯𝙞𝙩 𝙣𝙞𝙚𝙩 𝙞𝙣 𝙬𝙖𝙩 𝙟𝙚 𝙙𝙤𝙚𝙩, 𝙢𝙖𝙖𝙧 𝙞𝙣 𝙬𝙖𝙩 𝙟𝙚 𝙤𝙥𝙡𝙤𝙨𝙩.

Toch wordt 𝗱𝗶𝗲 𝘄𝗮𝗮𝗿𝗱𝗲 𝘃𝗮𝗮𝗸 𝗼𝘃𝗲𝗿 𝗵𝗲𝘁 𝗵𝗼𝗼𝗳𝗱 𝗴𝗲𝘇𝗶𝗲𝗻, precies op het moment dat alles weer werkt, het team opnieuw ademhaalt of de richting helder wordt.
𝗪𝗮𝘁 𝗮𝗮𝗻 𝗱𝗮𝘁 𝗿𝗲𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝗮𝘁 𝘃𝗼𝗼𝗿𝗮𝗳𝗴𝗮𝗮𝘁 – jaren kennis opbouwen, innoveren, luisteren, bijsturen, vragen stellen, patronen herkennen – blijft 𝗺𝗲𝗲𝘀𝘁𝗮𝗹 𝗼𝗻𝘇𝗶𝗰𝗵𝘁𝗯𝗮𝗮𝗿.

Bij CODE ZEBRA willen we 𝗻𝗲𝘁 𝗱á𝘁 𝘇𝗶𝗰𝗵𝘁𝗯𝗮𝗮𝗿 𝗺𝗮𝗸𝗲𝗻:
✅ dat 𝗿𝘂𝘀𝘁 geen toeval is, maar het gevolg van inzicht.
✅ dat 𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗻𝗴 ontstaat uit ervaring, niet uit geluk.
✅ dat 𝗿𝗲𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝗮𝘁 volgt uit het samen scherpstellen van wat écht telt voor je klant, je team en je bedrijf.

💎 𝗪𝗮𝗮𝗿𝗱𝗲 𝗼𝗻𝘁𝘀𝘁𝗮𝗮𝘁 𝘄𝗮𝗻𝗻𝗲𝗲𝗿 𝗷𝗲 𝗶𝗲𝗺𝗮𝗻𝗱 𝗵𝗲𝗹𝗽𝘁 𝘃𝗼𝗼𝗿𝘂𝗶𝘁𝗴𝗮𝗻𝗴 𝘁𝗲 𝗺𝗮𝗸𝗲𝗻, vanuit een situatie die vastzit, in de richting waar die echt naartoe wil.

𝗦𝗼𝗺𝘀 is dat een 𝘁𝗿𝗮𝗷𝗲𝗰𝘁 van lange adem.
𝗦𝗼𝗺𝘀 is het éé𝗻 𝗴𝗼𝗲𝗱 𝗴𝗲𝗽𝗹𝗮𝗮𝘁𝘀𝘁 𝘀𝘁𝗿𝗲𝗲𝗽𝗷𝗲.
En laat dat nu precies zijn 𝘄𝗮𝗮𝗿 𝘇𝗲𝗯𝗿𝗮’𝘀 𝘀𝘁𝗲𝗿𝗸 𝗶𝗻 𝘇𝗶𝗷𝗻. 😉